12家工厂加入世界经济论坛的全球法鲁网络

Sina Finance Center提供14个ESG服务，其中包括信息，报告，培训，咨询等，帮助引用引用ESG概念并提高ESG的可持续发展绩效的公司。单击2025年9月16日的ESG资格中心的服务手册，瑞士GIN-12制造商最近加入了世界经济论坛的全球FARO网络。到目前为止，201个生产工厂和价值连锁店已成为该社区的成员。他们采用了各种大型数字技术，可实现生产效率，供应链弹性，人才发展，可持续性，客户生产效率和客户出色的成果。 从最后一选的信标植物来看，三个关键趋势是它们深深地构成了卓越的运营。首先，我使用了人工智能和高级分析来促进针对该决定的协作创新。其次，高度我NTERNECTENS的组织已将其视野扩展到了一个工厂之外，并正在积极影响整个供应链。此外，所有网络人才发展和可持续发展计划都为运营绩效开辟了新的边界。 这些灯塔工厂广泛分布在中国，墨西哥，法国，泰国，türkiye，卡塔尔和新加坡。信任全球灯塔网络，我们分享了各个行业和地区的最佳实践，以加快全球一般进步。 “如今，促进系统和整体变化的组织塑造了未来，并灌输了数字创新，抵抗，可持续性，人才发展以及客户在每个运营链接中的最初概念。” “祝贺最新的Emprthose选定的Beacon，世界各地的各个级别和有远见公司的有远见公司。它表明了他们如何将自己的愿景转变为行动并建立新的全球运营标准，以实现卓越运营及影响。 “ 平均而言，新成立的灯塔工厂将劳动力生产率提高了40％，并将供应周期降低了48％。与过去几年相比，实施的50％的人工和生成人工智能的用例比例为Empowerrs。这些技术使用案例提供了广泛的结果，包括将产品缺陷率降低了41％，将能源消耗降低了28％，并将生产周期降低了44％。 Siemes Digital Industry Group首席执行官，Beacon Global Network的大使Cedrik Neike说：“当我们曾经有优化成本和规模的目标时，全球供应链会重新定义。” “ Beacon的全球网络显示了制造商如何将挑战转变为全球位置状况的机遇。当专注于员工的技术，可持续性和授权时，最近添加的信标工厂表现出灵活性和竞争性的Advanta改变的GE会带来。” 以客户为中心的区别 这种类型的生产工厂采用了设计和获取银行媒体的技术手段，可以优化批量的大小，交付周期，产品成本，运营性能，实现出色的产品速度达到市场水平和定制。新选择的客户的第一个大灯是： 1。EtonElectric Equipment Co.，Ltd。（中国Changzou）：Eaton Changhou Factory Management拥有多达164,000个库存单元（SKU），ANO拥有5,000多种定制设计。工厂通过数字化转型提高了敏捷性和盈利能力。人工智能和仿真技术的应用大大降低了设计周期。引入了先进的机器人系统以提高人类生产力，并开发了生成人工智能和数字双溶液以提高响应能力。最终，没有增加员工人数，伊顿·尚特恩工厂（Eaton Chantoune Factory）取得了显着的结果，递送周期降低了39％，运营效率增加了50％，营业收入增加了129％。 2. Mettleledo International Co.，Ltd。（中国长州）：满足对定制客户不断增长的需求并满足分散的市场结构。由于该公司的订单中有34.8％是独特的订单，因此梅特勒·托莱多·托莱多（Mettler Toledo toledo Chando）工厂踏上了数字化转型的道路，并部署了49个技术使用第四次工业革命的技术使用案例，包括使用可重新配置的可重构模块化集群工作台，以改善封闭的学习技术的使用来改善学习的使用。在这些解决方案的帮助下，该工厂达到了98.4％的时间输送率，将供应周期降低了22％，并获得了84.9点的净建议。 生产力灯塔（区分生产力） 通过技术促进的转型，这种生产工厂实现了C的更高成本OST和质量，改善资产的使用，员工的授权和资源管理。刚选择的生产效率信标包括： 1。工厂已经建立了一个全面的转型团队，与四个关键领域的人工智能和大学服务提供商合作：自动学习，远程支持授权，基于自动学习的质量控制和基于工作流程数字化的预测维护。因此，工厂生产效率已提高了40％，新产品的生产时间已减少30％。 2. Haierwashing Electric Co.，Ltd。（中国上海）：为了满足高端市场的需求，并有效地符合区域成本压力和严格的质量要求，Haier将在2022年将上海工厂用作新的生产基地，使用工业模型平台，并将集成了先进3D模型的先进技术。生产增加了37％，交付效率提高了40％，成本33％的优化成功。 3。为此，Shell Natural Synthetic Oil Co.，Ltd.解决了完整性挑战并对资产的可靠性挑战。通过在工业革命的第四次技术中部署45种使用案例，其中包括利用人工智能来实现结构完整性和一线设备的增强，该公司的现场绩效提高了9％，可靠性高99％，排放量增加了7％，并耗尽了五年来扩展设备的生活寿命。 4。TongweisolarEnergy Co.，Ltd。（中国Meishan）：在竞争日益激烈的太阳能市场环境中，汤威（Tongwei）专注于数字转换，以提高电池（PCE）和产品质量的光电转换效率。该工厂有50多个4IR应用程序，其中大多数基于AI：自动学习过程的优化，维护A代ND高级AI算法分析缺陷。这种转换使光电电池转化率的效率提高了12％，将缺陷率降低了41％，将转化率成本降低了37％，二氧化碳排放量降低了33％。 供应链弹性的差异 这种类型的灯塔工厂通过供应链转换实现了卓越的服务和敏捷性，涵盖了各种链接，包括计划，遵守订单，物流，提高透明度和改善营运资金的管理。最后选定供应链的弹性信标包括： 1。墨西哥联想集团（墨西哥蒙特雷）的蒙特雷制造地点：墨西哥的蒙特雷制造基地在全球购买了2,000多家供应商的材料，并生产了52,000多种台式计算机，笔记本电脑，笔记本和销售商。为了满足墨西哥在联想集团墨西哥的高质量交付需求以及劳动力成本的需求，中国团队与当地墨西哥团队合作，实施了60多个数字解决方案。这些措施可显着提高工厂绩效。输送周期减少了85％，物流成本降低了42％，质量损失减少了56％，碳排放量减少了30％，生产效率提高了58％。如今，蒙特雷制造基地已成为联想集团的全球数字演示厂。 2。链网络，闭路电视质量的改进以及由AI的AI培训的劳动力将有所改善，这将在结束前订购之前减少订单，将减少32％，并将员工认证时间减少62％。 3. TURCO石油炼油厂Tüpraş（Izmit，Türkiye）：在2014年更新设备的推出后，Tüpraşizmit工厂面临着多重挑战，包括增加各种原油，更大的产品和端口的较大复杂性和端口，导致终止的增加。到这一目的是炼油厂启动了数字化转型计划，以整合几个链接，包括价值链计划，库存管理，物流等。通过部署由AI驱动的预测和优化解决方案，该工厂将提高85％至95％的交付的可靠性，它将将平均卡车加载和排放时间减少75％，预计的劳动力生产率将增加48％，将CO2排放量降低8％，并将水的使用降低31％。 4. Yunnanbaiogroup Co.，Ltd。（中国昆明）：满足对消费者迅速改变并管理动荡的电子商务和低层市场扩展的消费者的需求，Yunnan Baiyao H来解决关键草药成分的问题。远程卫星遥控，工业互联网，大型语言模型等，在第四次工业革命中显示40多种技术使用案例，该公司降低了原材料的回报率，库存周期和费率将股票分别以78％，38％和30％的速度提高，从而提高了供应链的稳定性和响应速度。 区分可持续性 这些生产工厂致力于实现净零目标，脱碳和流通的发展，并通过展示减少能源消耗，排放，用水和废物的先进解决方案来成为该行业的行业领导者。新选择的可持续信标是： 1。QingdaohisensensensensensenchiAir Condying Systems Co.，Ltd。（中国，中国）：为了促进公司的可持续发展战略，Hissens Hitachi在他的青岛工厂中展示了27种工业革命的解决方案，其目的是减少植物量化的碳化碳化碳化碳化物的目的。等级排放1）和研发操作（包括范围排放2的46％）以及原材料的采购以及客户站点的使用阶段（占发射的90％以上离子范围3）。信任物联网技术和高级数据分析方法，该公司通过关键过程优化将制冷剂泄漏率降低了56％，并降低了总范围排放1，范围2降低了48％。此外，为客户站点上的环境参数制定的个性化控制策略还促进了3种产品使用阶段的排放量减少28％。 2.施耐德电力配送中心（Francia，弗兰克）：为了解决资源的稀缺性，监管要求和客户的需求，施耐德电气公司将冲洗厂转换为其第一个可回收分配中心。该工厂最终实施了终点模型的终点，“更有效的使用，更长，更可重复使用”，以允许回收大型资源。实施的创新技术包括一个数字客户的平台，可让您订购和返回3,000多个股票单元，这是连接产品的数据模型为包装，运输和能源等区域进行修理，更新和更换中心的UCT以及骑自行车解决方案。得益于这些举措，该计划旨在将一次性塑料的使用减少40％，并将能源消耗降低18％。 人才的区别 这种类型的灯塔工厂在工作计划和安全性，人才，吸引力和成立，培训和效率方面实现了复杂的解决方案，这对劳动力产生了变革性的影响。新选择的人才信标是： 1。通过部署35个数字人才授权解决方案并涵盖个性化的促销渠道，创新点 - 资源奖励平台和智能人力资源计划，基于各个时代的预后设备水平，员工账单将减少40％，并且员工的积极创新的参与将增加61％。 在宣布先前选定的候选人名单的同时，世界经济论坛将同时发布一份信息报告：“授权前线：维护，培训和扩展工业劳动力”。该报告显示了灯塔工厂如何探索新的想法并解决了诸如保持人才，提高技能和增强技能等问题。该报告也是“未来世界经济论坛的第一线才能”的劳动结果之一。他致力于利用第一类工厂的可行策略，帮助各种各样的人的组织吸引，滋养和与第一线员工互动。我们的目标是实现专注于人的高性能行动，并积极建立未来的工厂和供应链。 介绍NINA Finance ESG中心 NINA Finance ESG评级中心是第一个用于汇总信息和评估ESG ESG的平台。促进和促进可持续发展，负责投资和ESG价值的概念（环境，社会和企业政府），传播ESG公司实践和遵循模式的权力，中国的E正在促进SG承运人的发展，以确定中国的ESG评估并改善公司评估。 Sina Finance在ESG资格中心的信任中，已经发布了多个ESG创新率，为关注公司ESG绩效的投资者提供了更多选择。同时，Sina Finance将建立中国ESG领导力组织的论坛，该组织将与中国ESG合作指导公司和合作伙伴，通过环境，社会和公司政府的概念来促进适合中国时代特征的ESG。标准评估系统将促进中国资产管理行业的ESG投资的发展。 官方NINA Finance帐户 24小时流离失所最新信息和财务视频的离子以及扫描QR码以跟随更多粉丝（Sinafinance）