McKinsey Ni Yili：企业AI转型的首席执行官领导

NINA Technology News在9月12日上午，麦肯锡中国总裁Ni Yili在2025年的包容乐队会议上发表了演讲，提出了三个关键决定。了解AI技术股息需要组织变革。 他说，在过去的30年中，麦肯锡在中国战略咨询方面的重要经验是选择正确的“战场”是公司最重要的战略。根据2015年至2019年麦肯锡公司绩效分析工具的数据，该行业的三个领域是公司的平均经济利益是生物技术，技术硬件和汽车，IA技术可以赋予相当大的价值。但是，在过去的十年中，这12家公司中只有一家能够从中间职位跳到主要职位，其中五个主要绩效中只有一半是Rangeshav的主要职位。作为回应，伊利都没有坦率地说：“如果这个行业不是最有利可图的印度斯特里（Stry），行业领导者只会以双重努力达到其成果的一半。” 近年来，人工智能的投资关注和创新投资都大大增加了。根据Crunchbase News的报道，这家AI公司在2025年第二季度获得了大约900亿美元的风险资本。在麦肯锡调查中，92％的管理计划在未来三年内计划增加对AI的投资。根据Yahoo Finance，Meta，Amazon，Alphabet和Microsoft的说法，它计划在2025年投资3250亿美元用于AI基础设施，在2024年增加46％。ia正在加强所有关键的技术趋势，这些技术趋势的所有关键技术趋势是，他们对在中间的工作中促进Innovation of Sereor of Herdor of Herdor of Herdor of Seror of Seror of Herdor of Seror of Seror of Herdor of stayor to s of for nearor of necor necor neard of necor ai趋势的所有关键技术趋势。效果涵盖了几个领域，例如能源，制造和科学研究。 值得注意的是，人工智能发展瓶颈在于组织发出和文化，而不是技术或应用程序方案。 Yili也没有说，AI转型的成功是由首席执行官和Tiseñaló部领导的，必须通过企业促进而不是促进。您必须专注于利润而不是应用程序方案。您必须重建流程和组织，而不是简单地进行优化。必须解决组织的障碍和惯性，真正的进步在于“变更管理”。 地缘政治变化导致对全球化减少的隐藏关注。根据麦肯锡2024年的全球经济状况调查，在未来12个月中，面临全球经济增长的最大潜在风险是地理位置不稳定和/或冲突，第二个月份和三个月的商业政策和公共关系变化，第二个和大幅增加。根据麦肯锡全球研究所的数据，全球出口对GDP的比例已波动自2010年以来，ESS超过25％，停止了50年前的持续增长。 尼利说：“它可能对地缘政治不感兴趣，但地缘政治会发现它。”尼利说，被称为“全球市场时代”已经结束，中国公司必须学会在新的“商业走廊”中竞争，包括新兴市场，包括东南亚，中东，欧洲，欧洲和非洲。此外，“前处本地”模型正在成为一种全球现象，公司必须努力建立更多样化和多样化的全球设计。在过去两年中，出国是中国公司最受欢迎的关键字之一。实际上，随之而来的是增长了几十年，中国公司仍然由国内市场主导。根据对麦肯锡全球研究所的分析，中国公司的外国收入率在2010年和2021年为7％和8％，远低于韩国的60％和65％，低于日本和美国。在Ddition，2024年全球100个最佳品牌中只有12个来自中国。这与美国61人形成对比。 Ni Yili将中国公司的全球化过程分为三个阶段。 1.0基于低成本制造和出口量表。 2.0使用在国外的合并和收购，其功能已完成。 3.0强调将可持续发展作为全球企业公民身份。这意味着中国公司需要改变以建立全球概念，从纯粹的出口交易到出口终端产品HASTA IP出口，经验和能力，甚至联合公司和少数族裔资本投资，直到国际管理团队。他说：“如果我们能达到这一点，中国公司将有另一种这样做的方式和增长的空间。” （跑步） 官方NINA Finance帐户 24-最新信息和财务视频的流离失所，以及扫描QR码跟随更多粉丝（S不属于）