中小型银行的主要信息官员突然变得流行

刘的经济观察者记者 随着基于资本和技术福利的金融技术领域最大的银行扩展，中小型银行专注于“人”的进步，并找到数字化转型策略的“中央促进者”。 值得注意的是，“公共”已成为许多中小型银行吸引人才的重要方法。例如，郑州银行（Zhengzhou Bank）最近在CIO上在官方渠道上发表了“监督”广告，吸引了社会才华。 同时，中小型银行选择人才的系统之间的内部促销和演示也是重要形式。记者的不完整记者表明，自今年以来，北京银行的监管当局已批准北京银行的信息官员的资格，包括北京银行，北京银行，北京银行，北京银行，北京银行，北京农村商业银行，北京银行l银行和其他小银行。其中，在2025年9月10日，莱昂的金融监管局正式批准了Wen Geng的Liaosheng银行信息总监资格。因此，Wen Geng自成立以来已成为Liaosheng银行的第一任信息总监。 Sushang Bank的特别研究人员Xue Hongyan表示，银行确定其信息总监的主要原因是解决数字化转型的战略性紧迫性。特别是，在当前技术革命和市场变化的环境中，信息技术已将“更多点”更改为“生存标准”。建立CIO将有助于打破Technología和业务中的“两个皮肤”困境，协调技术的研发，业务实施以及从全球角度的变化价值的转变，并防止技术投资对“效率低下”同时，日益严格的监管环境还建立了对履行银行信息系统和数据安全的高要求。主要信息官员必须在构建符合监管标准的技术框架上采取主动行动，以确保业务创新和风险预防和控制风险预防和控制。 “完成”中心技术人才 在选择银行的主要信息官员时，“主管”模型打破了内部人才的限制，并精确地提出了变革需求。它已经成为小型银行和媒体人的选择之一。 以郑州银行为例，该银行的公共帐户已经发布了有关“监督”信息总监的广告，该广告向公众开放。要求高度具体：它必须具有大型国家银行信息技术主管的经验，大城市的股票银行或商业银行或当地商业银行的中央办公室。同时，您必须遵守信息技术的资格至少六年。其中，他们在信息技术领域的高管理职位已有四年多的时间，已经参加了两年多的金融工程，并且原则上不超过52年的历史。 不同银行对“音频”的需求更加差异。 香格洛银行（Shangglao Bank）专注于高级人才“ 80年代之后”，并强调对他们的需求使他们对数字转型策略和促进实施有了更深入的了解。 Xiamen International Bank于今年早些时候开始了选择和采用，重点是协调信息系统和技术管理的研发，关注机构经验或与候选人的基础有关的能力。该银行表示，将优先考虑基本经验（分支机构一年或更长时间），两个或更多职位（跨部门或分支机构，集体办公室）的经验以及市场营销，信用批准，风险管理和其他线路管理方面的经验。 Xue Hongyan说，中小型银行缺乏内部组合高管来了解技术和企业的才能，因此他们正在通过试镜招募信息总监。通过广泛的选择和招聘，可以吸引主要银行，金融技术公司和其他起源的专业人才，并迅速引入复杂的体验和创新概念。此外，“单一试镜”过程还可以帮助银行更清楚地确定自己的缺陷和转型需求。同时，外部人才的引入可以打破某些内部感兴趣的模式，并在部门间合作中注入了新的改革冲动演说和过程的重建。 除了通过“研究”广泛吸收社会人才外，内部晋升也是一种重要方法。例如，北京Bankisong信息总监Ming L已在北京银行工作了很多年，担任银行信息技术管理部门的总经理，委员会委员会秘书兼系统运营中心总经理。 您如何使您的CIO更加主动？ 从数据的角度来看，近年来金融技术中的中小型银行的设计速度不断提高，从而大大改善了数字化转型的“活动”。尽管有利润压力，但中小型银行仍在燃烧牙齿并增加对技术的投资。 中小型互联网融资发布了“关于中小型银行数字金融发展的调查报告（2024）”Alliance（深圳深圳）表明，在2024年，28.57％的中小型调查银行将经营利润的金融技术投资百分比增加到总计5％-10％。如果将2％用作金融技术投资的基本门槛，则超过80％的银行统计符合2024年的标准，超过了5％的积分。 进入2025年时，需要更改中小型银行的需求更加紧迫，监管方向更加清晰。 前银行和中国保险委员会于2022年发布的“银行和保险行业数字化转型指南”宣布，到2025年，将数字化转换为银行和保险行业将取得重大成果。这将为行业建立关键的时间节点，并使中小型银行意识到他们正在加强其中心技术人才的“赔偿”。 以前，一些中小型银行有在信息总监位置或没有技术历史的高管手中，空置的席位导致了技术策略和商业目标。现在，“填充”是一种可驱动的离子。 对于中小型银行，建立CIO的好处是明显的。他们可以集中资源来增强数字化转型，快速完成技术缺陷，满足县或在沉没市场中创造差异化的好处。但是，不便也很值得注意：资源有限，很难增加科学和技术投资和才能的成本，并吸引和保留高级CIO。这很困难，“农作物使它变得更容易”。如果传统的内部商业思维是巩固的，那么CIO的战略概念的实施也使它变得困难。 实际上，一些主要银行和中型银行信息官员仍然面临着“没有米饭的聪明人不能做饭的困境“通过制定技术策略，盲目地追求数字设计的大型银行的趋势”，并忽略了他们自己的资源和能力的局限性，而忽略了受影响的策略。 他们如何真正发挥作用，并且是中小型银行数字化转型的关键？中国商人联盟首席研究员兼上海金融发展研究所副主任邓西亚奥（Dong Simiao）提出了具体的建议。首先，它是“内部造血”和“诱导外部智慧”的结合。一方面，您可以鼓励内部技术骨干，直接达到业务的Avant -Garde，您可以鼓励业务骨干学习技术思维并发展独特的人才。同时，通过“研究试镜”和其他媒体，您可以介绍来自国外的人才，并与金融技术公司积极合作。 第二个是澄清权利和责任ty并赋予高尼维尔的能力。 CIO必须是银行执行团队的成员，并且可以成为同一级别的副总裁。如有必要，您可以加入董事会并深入参与战略决策，而不仅仅是负责技术线的人。 第三个是开发差异化，重点关注这些功能。当中小型银行开发金融技术时，他们不应盲目地寻求“大而包容的”，但是他们必须采用差异化的“小而美丽”的路线，并采用通往当地市场和当地独特行业的方法，从而增加了入学关系。 第四，它以小步骤迅速工作，实用和进步。在夜间无法实现中小型银行的数字转换，也不能“单击一次”。您必须从问题开始，然后重点关注，选择一个具有很高的进入并退出的项目，快速驾驶项目，以光明的成功证明您的英勇并逐渐推广。 官员L NINA金融帐户 24小时的财务信息以及更多的流离失所和扫描QR码的视频，以关注更多的粉丝（Sinafinance）